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Projektcoaching

Ihr Projekt läuft nicht „rund“?  Sie haben einfach nur ein schlechtes Bauchgefühl, wissen aber nicht so genau, warum und woran das Projekt leidet?

 

Dann haben Sie mehrere Möglichkeiten:

  • Einfach abwarten...
    Nun, damit haben Sie vermutlich bereits Ihre Erfahrungen gemacht.
  • Einen klassischen Projektberater hinzuziehen...
    Dieser wird vermutlich mit Ihnen das Projekt nach allen Regeln der Kunst schön planen, aber den „weichen Faktoren“, also Konflikten zwischen Projektbeteiligten, Motivationsproblemen, Führungsproblemen etc. eher hilflos gegenüber stehen.
  • Einen klassischen Coach hinzuziehen...
    Dieser wird vielleicht mit Ihnen einen akut schwelenden Konflikt im Projekt lösen können, aber er wird mit Ihnen nicht die Schwächen in der Projektplanung analysieren können, und somit ist der nächste Konflikt bereits vorprogrammiert.
  • Sie engagieren mich!
    Ich mache mit Ihnen einerseits eine klassische Projektanalyse und andererseits werden wir uns auch genau die „weichen Faktoren“ anschauen, die im Hintergrund oder sogar bereits im Vordergrund schwelen.
    Wir werden das Projekt im Gesamten betrachten und so aufsetzten, dass sowohl strukturelle Mängel beseitigt sind, als auch akute Konflikte gelöst sind und Sie dann gut wieder alleine weiter arbeiten können!

Beispiele:

Unterstützung bei Planung / Controlling Ihres Projektes, Toolsupport (MSP)

Projektleiter Coaching bei anstehenden Problemen

Moderation von wichtigen Projekt Meetings (Kick off, Phasen Review)

Projekt Management - Training

Eine Umfrage der GPM (Gesellschaft für Projektmanagement) zeigt: Wesentliche Faktoren, die zum Scheitern eines Projektes beitragen, sind nicht die mangelnde technische oder methodische Kompetenz der Projektleiter, sondern die Probleme liegen im Bereich der „weichen Faktoren“! Gemeint sind die unzureichende Kommunikation und die Führungsqualitäten der Projektmanager.